Donanım CNC işleme fabrikası nelere dikkat etmelidir? Honghai donanım işleme fabrikası deneyimi

İşletmeler düşük kar çağına girdi. Maliyetler nasıl artırılır, ancak kârı artırmak için ürün fiyatları nasıl düşürülür? Üretim verimliliğini artırmak ve maliyetlerden tasarruf etmek önümüzde yeni bir görevdir. Örneğin, maliyet tasarrufu, nasıl para tasarrufu yapılır, hangi yöntemlerle para tasarrufu yapılır, üretim verimliliği nasıl artırılır, üretim verimliliği nasıl artırılır?

Aslında bu sözleri gören herkes çok fazla modern yarışma olduğunu biliyor. Her yönüyle rekabet sadece ürünlerin fiyatı, ürünlerin kalitesi değil, aynı zamanda firmanın kredisi değil, aynı zamanda farklı olan, diğer yandan şirketin gücüdür.

Benim açımdan aslında bu sorunlar paketleme firmalarının sorunlarının çözümü için organizasyon yapısından, insan kullanımına, yeni teknoloji kullanımından inşaat ve diğer yönlere kadar pek çok iyileştirmede çözülebilir. Bir donanım işleme fabrikasının sorunu, patronunkiyle aynıdır. Belki bir çok firmada aynı sorun vardır. Karlarını ikilemden çıkarmak için donanım fabrikasını çeşitli yollarla geliştirebilirler.

Gerçek yöntemle birleştirilen bu sorunlar için, bunları nasıl çözdüğümü görmek için donanım fabrikasını örnek olarak alın:

1. Hırdavat işleme fabrikası genellikle kalıp departmanı, imalat departmanı, yüzey işleme departmanı, genel kurul departmanı veya Danıştay grubu ve bazı yönetim departmanlarından (personel, işletme, finans, bilgi, satış vb.) oluşur. Kalıp departmanı ve imalat departmanı bu alanlarda kilit departmanlardır (genellikle kalıp departmanı teknik merkezdedir ve esas olarak düzenleme ve kalıp tasarımı ve diğer ilgili ürün teknik sorunlarından sorumludur). Neden kilit departmanlar? Kullandıkları maliyet en büyük maliyetlerden biri olduğu için, ürün maliyetinin neredeyse %70 - %70'i kadardır, bu nedenle personelin maliyetini kontrol ederken teknoloji nasıl kontrol edilir? Maaşın anlamı çok büyük değildir ve çalışanların maaşı yerel düzeye göre verilir, verilmez. Bu nedenle, küçük bir şirket için çalışanların maaşı ayda 150'den fazla ve 500 kişiye göre sadece 75000'dir. 75000 sadece bir dizi kalıp maliyetidir, bu nedenle karları artırmak için teknolojiden elde edilmelidir.

2. Biri numunedir. Ürünün üretim döngüsü uzunluğu da önemli bir noktadır. Numune döngüsü ne kadar kısa olursa, şirketin gücü o kadar iyi yansıtılacaktır. Müşterilerin sipariş vermesi ve para kazanması o kadar kolay. Ancak numune veya ürünlerin üretim döngüsü çeşitli departmanlardan oluşur ve tek bir departman tarafından çözülemez. Bu nedenle, üretim döngüsünü kısaltmak için her departman birbiriyle işbirliği yapmalıdır. Üretim döngüsü doğrudan kalıp üretim döngüsüyle ilgilidir, kalıp üretim süresi bile tüm numune üretim süresinin %60'ından fazlasını oluşturur, bu nedenle kalıp süresini kontrol etmek de maliyeti azaltmak için büyük bir stratejidir.

Bu sorunlar; kalıp kalitesi, departman işbirliği, firma gücü, ürün kalitesi, fabrika ürünlerinin üretim süresi olarak özetlenebilir. Bu sorunlar nasıl çözülür? Bu benim analizim: 1. Kalıp kalitesi sorunları. Kalıp iyi ya da kötüdür, bu nedenle şirketin, kalıbın başarısını elde etmek ve maliyetleri azaltmak için sorunu iyileştirmek için yeni teknolojiler sunması gerekir. Donanım fabrikası, fabrika döküm ve soğuk damgalama kalıbı şekillendirme yöntemidir, bu nedenle kalıp tasarımının rasyonalitesini analiz etmek, kusurlu ürünler sorunu olup olmadığını analiz etmek için kalıp akış yazılımını tanıtabilirim, kusurları hesaplama ve analiz yoluyla değiştirebilirim ve Sonunda, kalıp bakım maliyetini büyük ölçüde azaltmak ve kalıbın hata ayıklama ve üretim döngüsünü kısaltmak için başarılı test hedefine ulaşmak. Kalıp sorunu ortadan kalkar ve maliyet %70 - %85 oranında azalır. 2. Departman işbirliği, genellikle teknoloji departmanı ile üretim departmanı arasındaki işbirliği sorunudur. Eğer uygun değilse iki departman arasındaki problem ortadan kalkar, bu nedenle numune yapmak zorlaşır, böylece üretim döngüsü ve maliyeti artar. Dava hakkı veren neden